Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels est un texte rédigé par 17 experts du développement d’applications informatiques. Le Manifeste agile est constitué de quatre (4) valeurs et de douze (12) principes fondateurs.

Les 4 valeurs :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
  • Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Les 12 principes :

  • Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
  • Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet.
  • Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
  • Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
  • Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
  • Privilégiez la co-location de toutes les personnes travaillant ensemble et le dialogue en face à face comme méthode de communication.
  • Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progression d’un projet.
  • Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
  • Une attention continue à l’excellence technique et à un bon design.
  • La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
  • Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
  • A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens possibles pour devenir plus efficace. Puis elle s’adapte et modifie son mode de fonctionnement en conséquence.

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Le management agile peut être vu comme une organisation basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC).
Une entreprise est fonctionnellement agile quand son activité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente par la conjonction de trois vecteurs :

  • la motivation rationnelle des ressources humaines
  • l’usage intensif des nouvelles technologies
  • des processus reconfigurés en continu

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